- Развитие продаж компании в России "с нуля";
- Постановка логистики и основных маркетиноговых процессов;
- Прямые продажи продукции компании.

Достижения:
- Значительное увеличение продаж компании за 1 год и развитие торговой марки компании на Российском рынке.
- Создание и развитие команды сотрудников.
- Привлечение и развитие компаний-дистрибьюторов продукции.
- Привлечение крупных машиностроительных предприятий (рекомендации в отчете компании ПСМ за 2005 год).

- Маркетинговые исследования и разработка новых продуктов;
- Продвижение продуктов компании и прямые продажи.
Достижения:
- Привлечение к сотрудничеству крупных инжиниринговых компаний и конечных потребителей.
- Значительное увеличение продаж преобразователей частоты за короткое время.
- Развитие направления крупных преобразователей частоты и бурового электропривода.

Начальник управления маркетинга: Организация управления маркетинга с нуля:
-постановка распределенных между предприятиями и головной компанией процессов продвижения продукции предприятий концерна VIP-клиентам (Газпром, Мосэнерго, АО-энерго и др.) через проектные институты и генподрядные организации;
-организация анализа коммерческой деятельности, входящих в объединение предприятий;
-разработка стандартов коммерческой деятельности предприятий (маркетинговых процессов),
-аудит коммерческой, производственной и финансовой деятельности предприятий;
-организация анализа производственной и инновационной деятельности предприятий;
-ведение проекта организации СП между Gasunie (Голландия) и РОСЭЛПРОМ по производству мобильных котельных.

Организация работы коммерческого управления:
Функциональные обязанности:
-Организация работы коммерческого управления с нуля:
-организация документооборота;
-обучение менеджеров навыкам работы в коммерческом управлении, общению с клиентом и знаниям товара;
-организация изучения регионов и прямых продаж в регионах;
-организация изучения конкурентов и цен конкурентов;
-постановка на производство и продвижение на рынок новой продукции;
-организация работы по увеличению рентабельности продаж за счет знаний цен конкурентов и знаний преимуществ продукции;
-организация работ по снижению себестоимости продукции на уровне конструкторского отдела;
-организация работ по сокращению сроков производства продукции на уровне производственного управления;
-разработка структуры и бизнес-процессов коммерческого управления, подготовка к сертификации системы управления качеством предприятия по ISO9001.

Достижения:
- 50 чел. в подчинении, в том числе 25 чел. торгового персонала.
- Объем продаж за 4 месяца значительно увеличен, достигнута точка безубыточности компании на конец периода.
- Персонал обучен и подготовлен к самостоятельной деятельности.
- Возможны рекомендации директора и главного бухгалтера завода.